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¿Porqué comprar un ebook de estrategia de empresa?

Ebook de estrategia de empresa

¿Porqué compra un ebook de estrategia de empresa? ¿La estrategia no es cosa del pasado? ¿Las metodologías ágiles sustituyen la estrategia?

Vamos a ver algunas respuestas a estas preguntas. Como decía en el post anterior, estrategia empresarial y agilidad pueden ir juntos en cualquier proyecto empresarial o de Startup. De hecho, las metodologías ágiles como Lean Startup o el Customer Development consisten en una metodología estratégica, centrada eso sí, en la búsqueda del cliente y su satisfacción como elemento central de todas las acciones.

Entonces, ¿Necesitas saber de estrategia?, no dudes que así es. Esta tarea pertenece normalmente al CEO del proyecto, al líder que se encarga de desarrollar el plan estratégico de la compañía. Un plan estratégico que debe apoyarse sobre herramientas y técnicas que poder aplicar a su caso particular. Técnicas como las que analizamos en este libro. Tienes que entender que la planificación a largo plazo es tan importante como la planificación a corto, y que sólo un buen equilibrio entre ambas, es la llave del éxito.

Existen empresas que nacen sólo con el único objetivo de ser vendidas sin apenas facturar. Esto necesitará de una estrategia particular. Hay otras, que nacen con una prioridad de crecimiento por delante de la monetización. Esto será otra estrategia. Y otras, que sin embargo, busquen facturar rápido para tener un crecimiento natural pero constante. Esta opción necesitará de otra estrategia distinta. Opciones hay muchas, pero para todas, existe la combinación perfecta de herramientas y técnicas, hecho que llamamos itinerario estratégico.

Y no, la estrategia no es cosa del pasado. Seguro que cuando escuchas nombres como Kotler o Porter te suenen a poco, o quizás, simplemente de oídas. Pero si realmente estás comprometido con tu proyecto empresarial deberías empezar a analizar herramientas como las 5 fuerzas de Porter, o los 5 niveles de producto de Philip Kotler, eso sin hablar de la técnica de Océanos Azules de Kim y Mauborgne, que tratan la problemática de los entornos empresariales con alta competitividad. Decidme ¿Qué sector hoy día no tiene un gran nivel de competitividad?

No lo dudes, si realmente quieres aumentar las probabilidades de éxito, pon un ebook de estrategia en tu lista de lectura. Lo agradecerás.

 

 

¿Estrategia empresarial y agilidad pueden ir juntos?

Hola a tod@s,

Estrategia y agilidad empresarialEn muchos casos me estoy encontrando proyectos empresariales en mi función de consultor y mentor de emprendedores en el que los socios promotores dicen ser una empresa ágil, y por tanto, no necesitar de las herramientas de análisis estratégico. En muchos de éstos casos, lo que observo es una excusa o argumento ante lo inexplicable: la falta de una estrategia definida, clara y compartida.

Debemos dejar claro un par de cosas. La primera de ellas es que las últimas metodologías ágiles como Lean Startup de Eric Ries, Business Model Generation de Alex Osterwalder, o Customer Developement de Steve Blank, no dicen ni promulgan que la estrategia sea un elemento que perjudique la agilidad de las empresas.

Lo que nos dicen las metodologías ágiles es que estrategia y ejecución pueden ir de forma paralela. Lo que nos dicen es que las empresas y startups compiten en contextos tan dinámicos y cambiantes, que las estrategias deben pasar de conceptualizaciones teóricas ideales, para convertirse en verdaderos motores de la ejecución y operativa diaria. La estrategia ya no define sólo el largo plazo, sino el medio, e incluso el corto plazo en el que nos movemos.

La segunda cosa que os quería dejar claro, es que las técnicas iniciales han evolucionado en sí mismas para virar hacia una concepción mucho más ágil. Además de las técnicas anteriormente mencionadas que podemos considerar como nuevas, las herramientas más clásicas como la cadena de valor de Porter, o los cinco niveles de productos de Kotler han evolucionado y su aplicación puede ser más que recomendable según que sectores, y según el momento empresarial del propio proyecto.

Siempre me ha gustado definir el éxito de una empresa como una suma de porcentajes en el que la idea sólo tiene un 5% del éxito de la empresa, al igual que la suerte con otro 5% del peso del éxito, pero sin apenas acercarse al 90% del peso del éxito que tiene una empresa por una brillante ejecución. Por este motivo, se hace fundamental el hecho de que no caigáis en modas a la hora de conducir vuestro proyecto empresarial. Las metodologías ágiles son excelentes, pero existen otras tantas herramientas estratégicas, que bien seleccionadas e implantadas os pueden asegurar un gran éxito empresarial.

Y no malinterpretéis mis palabras, esto no es una elección entre agilidad y estrategia, es una adicción, una suma. Seleccionar aquellas estrategias (ágiles y tradicionales) más adecuadas para vosotros y fusionarlas en función de vuestra necesidad particular. Ninguna técnica estratégica es perfecta en sí misma, sin embargo, la hibridación de algunas de ellas será perfecta para vuestros casos especiales. Por que…¿Sois especiales?¿No?

Justo de esto es de lo que trata mi ebook de «Las 25’5 técnicas definitivas de estrategia empresarial«. En él, os explico todas y cada una de ellas para que vosotros, los que conocéis realmente vuestro negocio, seáis capaces de seleccionar de entre todas, aquellas herramientas más adecuadas.

Un saludo!